项目提成设置，弱电公司的管理制度和项目提成方法（弱电工程项目经理提成比例）

哈喽！相信很多朋友都对项目提成设置，弱电公司的管理制度和项目提成方法不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

通过自己关系拉过来的弱电项目(公司网布布线),给其他人做,总价在40万...

正常都是五到八个点的样子。但是你是通过自己关系拉的，可以考虑十个点的提成。

在项目管理中，人力资源的配置，人际关系的协调都离不开人的参与，在人的管理中，我个人现在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各种关系，理清各种问题，理明白一切疑惑，用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的协调。

最简单的激励员工提成方法

最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

第四，目标激励奖励。每月，对于超额完成目标的员工，还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来，并提供具体的数据，这样员工才会有目标。第五，考绩年假。大企业可以享受年假，小企业更应该享受年假。

绩效考核激励对于不同的岗位，采用不同的考核或考评方式，刚开始的时候一般会从加薪10-20%为绩效工资。

财务奖励。 这种方式的效果最为显著，包括定额和利率提成两种方式。如在促销活动中的业绩竞赛，可根据名次发放定额奖金；在年度业绩竞赛方面，则可以用盈余的一定比例发放提成。任务激励。

第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。

员工提成方案范文怎么写

1、第一步：认识员工的需求层次 未来企业的竞争是人才的竞争，这已经是企业界的共识。从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。

2、第八步，保底和封顶。提成方案，一定会问到：底薪是否有，最高多少封顶。如：低于目标的多少比例，提成比例为0%？高于目标的多少比例，提成比例要封顶？第九步，确定提成的计算公式。如：提成=销售额*提成比例。

3、销售业务提成合同范本 1 甲方：乙方：为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

给项目经理提成怎么说?

市政项目经理提成5个点。项目经理可以拿到5个点到7个点左右拿的最少的就是干活的工人，其次就是监理可以拿到3%-5%的收成。

项目经理一般拿百分之十项目经理一般拿项目提成几个点如下项目经理的提成百分比一般是10%，另外10%为部门的活动经费，然后项目经理和项目成员再分剩余的80%。当然也要看行业，看贡献度。

项目经理的提成百分比一般是10%，另外10%为部门的活动经费，然后项目经理和项目成员再分剩余的80%一个工程如果是项目部承包制那各个公司规定都不一样。

小伙伴们，上文介绍项目提成设置，弱电公司的管理制度和项目提成方法的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。